Отзывы

Помогаем увеличить вовлеченность бизнес-команд для местных компаний и компаний-релокантов

Контакты

Получить консультацию

Согласно исследованиям Gallup, в компаниях с высоким уровнем вовлеченности сотрудников выше на 18% производительность и на 23% прибыльность

Повышаем вовлеченность бизнес-команд для местных компаний и компаний-релокантов

Обсудить сотрудничество

заниматься вовлеченностью?

Зачем

Согласно исследованию McKinsey, 81% руководителей считают вовлеченность сотрудников одним из ключевых факторов успешности их бизнеса

По данным Bersin by Deloitte, компании, инвестирующие в вовлеченность своих сотрудников, на 44% чаще находятся в топе своих отраслей по показателям эффективности работы

По исследованию Gallup в командах с низкой вовлеченностью обычно текучесть кадров на 18−43% выше, чем в командах с высокой вовлеченностью

Harvard Business Review указывает, что сотрудники, чувствующие свою вовлеченность в работу, в 2,6 раза чаще считают свои рабочие места стимулирующими и инновационными

Узнайте, как повысить вовлеченность вашей компании

Узнать подробнее

Зачем заниматься вовлеченностью?

Погрузитесь и узнайте больше про вовлеченность

Какие методы оценки вовлеченности существуют

Зачем заниматься вовлеченностью?

Получите прямо сейчас запись бизнес-завтрака «Вовлеченность: как её измерять и управлять, влияя на прибыль компании»

~~3000 руб.~~

Бесплатно

Из бизнес-завтрака вы узнаете:

Драйверы вовлеченности сотрудника, на чем остановиться

Топ-3 инструмента управления вовлеченность, без которых не обойтись

Получить материалы

Бонусом вы получите

Готовую анкету оценки вовлеченности с описанием методологии оценки и интерпретации результатов

Как мы можем помочь с развитием вовлеченности?

Исследуем, анализируем, находим и обсуждаем точки роста для развития вовлеченности. Включая дорожную карту изменений на ближайшие 12 месяцев.

01

Проводим тренинги и рабочие сессии с ключевыми сотрудниками в офлайн и онлайн форматах для погружения в тему и формирования навыков развития вовлеченности команды и сотрудников.

03

С учетом выявленных точек роста реализуем совместный проект изменений длительностью 3−12 месяцев вместе с ключевыми сотрудниками вашей компании.

Узнать подробнее

Проводим анализ текущей ситуации и точек роста за 14 дней

Анализируем вовлеченность по 14 ключевым драйверам по подразделениям и компании в целом

Уточняем уровень развития культуры, лояльность, благополучие, эффективность команды и крит. ограничения

Находим рычаги влияния, связи и инсайты по итогам анализа для роста вовлеченности

Формируем и обсуждаем дорожную карту развития вовлеченности вашей команды на 12 месяцев

Проводим модульные тренинги или тренинг-интенсивы с опорой на данные для Топ-менеджеров, руководителей и сотрудников, адаптированные с учетом выявленных точек роста по итогам анализа. В онлайн или оффлайн формате с выездом в вашу страну.

Тренинги

Например:

Вовлеченность: технологии мониторинга и управления, влияющие на прибыль компании

Доверие: как его создавать, поддерживать и развивать в команде

Обсудить тренинг в вашей компании

Управление целями и ожиданиями посредством методологии OKR (Objectives and Key Results) и поддерживающих активностей

Делаем комплексный проект, в рамках которого развиваем практики управления вовлеченностью

Комплексный проект

Система обратной связи и коммуникаций в модели «Continuous Listening (непрерывная обратная связь)»

Трансформация корпоративной культуры компании через развитие социального капитала команды, подбор и внедрение оптимальных фреймворков для управления целями, проектами, процессами, задачами

Методология OKR помогает всем сотрудникам видеть общие цели компании и понимать, как их личная работа способствует достижению этих целей. Это создаёт чувство вовлеченности и ответственности, повышая мотивацию и продуктивность. Регулярное обновление и проверка ключевых результатов помогают команде оставаться на правильном пути и адаптироваться к изменениям.

Поговорить о проекте

Управление целями и ожиданиями посредством методологии OKR (Objectives and Key Results) и поддерживающих активностей

Делаем комплексный проект, в рамках которого развиваем практики управления вовлеченностью

Комплексный проект

Система обратной связи и коммуникаций в модели «Continuous Listening (непрерывная обратная связь)»

Трансформация корпоративной культуры компании через развитие социального капитала команды, подбор и внедрение оптимальных фреймворков для управления целями, проектами, процессами, задачами

Система непрерывной обратной связи обеспечивает постоянный диалог между сотрудниками и руководством. Это позволяет своевременно выявлять и решать проблемы, а также поддерживать высокий уровень удовлетворенности и вовлеченности персонала. Регулярное получение и предоставление обратной связи способствует лучшему взаимопониманию и сотрудничеству внутри команды.

Поговорить о проекте

Управление целями и ожиданиями посредством методологии OKR (Objectives and Key Results) и поддерживающих активностей

Делаем комплексный проект, в рамках которого развиваем практики управления вовлеченностью

Комплексный проект

Система обратной связи и коммуникаций в модели «Continuous Listening (непрерывная обратная связь)»

Трансформация корпоративной культуры компании через развитие социального капитала команды, подбор и внедрение оптимальных фреймворков для управления целями, проектами, процессами, задачами

Развитие социального капитала команды и выбор подходящих методик для управления бизнес-процессами позволяет построить эффективную и гармоничную рабочую среду. Трансформация корпоративной культуры с фокусом на вовлеченность и совместную работу способствует укреплению доверия, лояльности и профессионального роста сотрудников, что, в свою очередь, приводит к повышению общей производительности компании.

Поговорить о проекте