бизнес-процессы 2023
Как описывать, внедрять, оптимизировать бизнес-процессы компании, чтобы они были живыми и не становились "тонной мертвой макулатуры"
20 января
11.00-15.00
Алматы
ул. Тимирязева, 2Д
Воркшоп для собственников
бизнеса и руководителей

Воркшоп в Алматы

Обучающее мероприятие, в котором упор делается на практическую работу. Слово workshop можно перевести как мастерская или цех. В нашем случае для предпринимателей и руководителей компаний численностью от 10 до 10 000 + человек. Теоретическая часть занимает минимум времени и сразу же закрепляется на практике.

Программа воркшопа
11:00 – 12:50
11:00 – 12:50
Александр Шемякин
Предприниматель и бизнес-эксперт (Москва)
  • Как оптимально управлять процессами в разных корпоративных культурах и почему это важно учитывать
  • Ошибки, которые сведут на нет все усилия при выстраивании и оптимизации бизнес-процессов
  • Авторская модель "бизнес-матрешка", подходящая для системного взгляда на компанию и самых распространенных в СНГ корпоративных культур
  • Четыре способа быстрого описания бизнес-процессов, которые работают у других и вам принесут пользу
  • Кому и как стоит описывать, улучшать, контролировать и администрировать бизнес-процессы в этом сложном BANI-мире
  • Жизненный цикл любого бизнес-процесса вашей компании в адаптивной модели Change/Run
12:50 – 13:10
12:50 – 13:10
Кофебрейк, нетворкинг
13:10 – 15:00
13:10 – 15:00
Азамат Сарсембаев
Предприниматель и бизнес-эксперт (Алматы)
  • Как построить бизнес-процесс стратегического управления в компании
  • 6 стадий развития вашего бизнеса, роль и задачи собственника в каждой из них
  • Десять ключевых функций собственника для плавного и эффективного выхода из операционного управления
  • Как удержать контроль над финансами и бизнес-процессами после назначения Директора
  • Что должен делать собственник, чтобы нанимать и удерживать сильных людей
15:00 – 16:00
15:00 – 16:00
Комплексный обед с ведущими воркшопа с разбором ваших кейсов, вопросов и рабочих ситуаций
Улучшайте бизнес-систему
уже сейчас!
Отправьте заявку и получите бесплатно запись воркшопа "Оргструктура"
За 2,5 часа о том, какой должна быть оргструктура современной компании в этом сложном, непостоянном и хрупком мире
* Материалы придут на почту в течение 1 минуты
А также инструменты-руководства к действию:
Что полезно знать про своих сотрудников
Люди или система - что важнее сегодня?
Построение бизнес-процессов в зависимости от культуры компании
12 шагов перехода на систему стратегического управления
7 шагов выхода из операционки
Стоимость участия
BUSINESS
GOLD
Книга в электронной форме Александра Шемякина "Культура компании и…"
Книга в электронной форме Александра Шемякина "Бизнес-система"
Места с 1 по 5 ряды на выбор
Запись мероприятия для обучения и разбора с командой
Комплексный обед с 15.00 до 16.00
Участие в воркшопе с 11.00 до 15.00
Программа
Стоимость до 11.01.2023
Стоимость участия после 11.01.2023
20 000 тг
45 000 тг
15 000 тг
35 000 тг
Click to order
Укажите ваши контактные данные
Total: 
После отправки Вы будете переправлены на страницу оплаты
Контактный телефон
Укажите правильный код вашей страны, чтобы получить информацию
Отзывы участников
  • Каримжан Бекбаев
    Генеральный Директор "Engeniring Service" (BI Group)
    Спасибо Альянс Стратегу, получил новые знания! Круто прокачался! Думаю, данный курс можно применять в различных сферах! Мне здесь дали хорошие инструменты для ведения бизнеса, а самое главное - быть свободным от него!
  • Ковешникова Людмила
    Собственник "Сад-центр"
    Подходит, работает, дисциплинирует. Очень полезно, энергично. Помогает посмотреть со стороны на существующие проблемы и понять, что с этим делать. Спасибо!
  • Дамир Курманов
    Наставник по личному бренду
    Обучение в Альянс Стратег помогает увидеть свой бизнес сверху, понять какие шаги нужно сделать для решения задач для дальнейшего развития и даёт нужные конкретные инструменты, как это сделать правильным и проверенным способом.
  • Понин Михаил
    Коммерческий директор
    "Агентство креативных решений"
    Понравилось, что Александр очень четко ведет свою жизнь, разделяя на цифры. Мне это очень близко. Получил понимание, как улучшить определенные направления и также получил большое поле для экспериментов. Особенно обратил внимание на то, как Александр держит внимание и не дает людям выключиться.
  • Абдукаримов Руслан
    Основатель компании
    Могу с уверенностью сказать, что компания Альянс Стратег самая лучшая в сфере бизнес образования в Казахстане!
    1) Обучение без воды
    2) Информация легко воспринимается и самое главное ее легко внедрять в свой бизнес
    3) Прокачанные тренера с которыми сделаешь абсолютно все домашние задания
    4) Если ты как собственник Компании будешь действительно обучаться и выполнять все задания, то точно выйдешь из операционки

    Данную компанию могу рекомендовать смело!
  • Деткина Дарья
    Собственник "IDDI"
    Александр – отличный тренер! Для меня мастер-класс прошел с пользой, о некоторых вещах не задумывалась. Хотелось, чтобы время шло медленнее. Было движение (игры), интересно , не скучно, познавательно, мотивирующе.
Ведущий воркшопа
Александр Шемякин
Предприниматель и помощник по построению адаптивных систем управления ChangeRun (Москва)
В реальном бизнесе (строительство, продажа рыбы, электроинструмент, инжиниринг, "искусственный интеллект") с 2002 года
Помощник в вопросах повышения вовлеченности, адаптивности и системности компаний от 40 до 30 000+ человек
160+ консалтинговых проектов для компаний с оборотом до 37 млрд рублей в год
Ведущий воркшопа
Азамат Сарсембаев
Предприниматель, основатель
Альянс Стратег Казахстан и Центральная Азия
Международный спикер. MBA РАНХиГС (Москва), MBA AlmaU (Алматы)
Основатель и владелец 4 компаний в Казахстане и Центральной Азии (строительство, производство мебели, бизнес-консалтинг, нефть и газ)
Председатель закрытого клуба бизнесменов "Альянс Стратег". Резидент VQ Клуба Алматы и бизнес-ассоциации KIT, Астана
Тройная гарантия
результата и качества
От плохого настроения
Если вам станет скучно во время воркшопа больше, чем на 30 минут: обращаетесь к нам, покидаете мероприятие, и мы возвращаем вам все деньги.
От бесполезности и обмана
Если вы почувствуете, что ничего полезного от воркшопа вы не получили: обращаетесь к нам, и мы возвращаем вам деньги.
1
2
От глупых инвестиций
Если вы не окупите стоимость воркшопа за 1 месяц: обращаетесь к нам, и мы возвращаем вам деньги за низкую эффективность мероприятия.
3
Пробовали оптимизировать свои бизнес-процессы? Где возникли затыки? С бизнес-процессами можно сильно начудить, попав в одну из двух крайностей ниже. Поделюсь, так как бывал в обоих крайностях, вижу это сплошь и рядом у клиентов:

  • Понадеяться, что "все само собой образуется, сложится, организуется". Сущность "процесс" не признавать, понадеявшись на "самоорганизацию". Кстати, рекомендую всем поклонникам такого подхода почитать "Конституцию холократии" (одного из самого демократичных подходов к управлению) и ужаснуться, как все это пропитано процессным подходом.

  • Описывать и регламентировать "все и вся, каждый чих, каждый вздох, каждое телодвижение каждого сотрудника в компании". В армии шутили, что есть инструкция, как пользоваться туалетной бумагой, это как раз про это. Описать-то можно, даже научить при желании, вот только какая ценность от этого будет "на выходе"?
Показать полностью
К чему ближе вы? Лично я был долго в первой версии до 2005 года, потом занесло во вторую и надо сказать "надолго...". Так и возник бизнес, которому посвящаю 90% своего рабочего времени. Помню, как в 2006 году, устав от бардака, высокой вариации, "человеческого фактора" в нише "автоматизация зданий", я сел… За стандарты и процессы, начитался книг, наслушался тех, кто это проходил, и начал описывать. Честно написал 3 больших папки, все в лучших традициях СМК (системы менеджмента качества) и… Посмотрев на них (папки, сделанную работу) однажды вечером, сильно загрустил. Причин было две:

  • Пока писал, месяца 3-4, наверное, что-то УЖЕ потеряло актуальность. А это все было еще в далеком 2006-м, сейчас все значительно быстрее, динамичнее
  • Почти ничего из описанного ЕЩЕ не работало. И об этом знал только я, к моему великому сожалению

Знакомо? Вот и мне тоже… С тех пор много чего переосмыслил, много чего попробовал, многое отмел "как профнепригодное", многое проверил в реальных проектах с клиентами. Более 160 проектов с 2011 года, где в том или ином объеме был блок оптимизации бизнес-процессов. И захотелось поделиться мыслями по этой части, наработками, на текущем этапе развития в этом не простом 2022-м году. Так что, если тема отзывается, присоединяйтесь к нам 20 января в 11.00 в г. Алматы на воркшопе «Бизнес-процессы 2023». Берите с собой ключевых сотрудников и партнеров для синхронизации взглядов. За 4 часа разберемся, обсудим вместе, подскажу, как и куда стоит смотреть, чтобы найти баланс «хаос/порядок» вашей компании в этом не простом BANI-мире!

Где будет проходить воркшоп
Holiday Inn
Алматы, ул. Тимирязева, 2Д

Дата и время:
20 января 2023, с 11:00 до 15:00
Остались вопросы?
Александр Хан
Руководитель проекта
info@changerun.ru
© 2022 ИП «Альянс Стратег»
ИП «Альянс Стратег»
  • Алматы, МКР КЕРЕМЕТ,
  • Дом 7, офис 320
  • БИН 801121300662
Контакты
  • +7 777 7233185
  • info@changerun.ru